Je (complexe) IT-project binnen tijd en budget tot een succesvol einde brengen? Dat kan, voor elke situatie is een andere benadering denkbaar, denk bijvoorbeeld aan:
Ondersteuning aan projectmanagers: We verbeteren de skills van je eigen medewerkers. We kijken wat verbeterpunten zijn en gaan daarmee aan de slag.
Projectmanagement remote: Een prima oplossing wanneer systemen die remote werken goed ingeregeld zijn. Dit is een mogelijkheid wanneer het team remote werkt of wanneer het niet essentieel is om zelf aanwezig te zijn als projectmanager.
Projectmanagement op locatie: De manier om één te worden met het project of meerdere projecten. De ideale oplossing wanneer een project onverdeelde aandacht opeist en de looptijd langer is.
Als eerste bespreken we samen met jou wat er precies speelt, zodat we op basis hiervan een goed beeld van de situatie krijgen en om welke manier we daarmee om kunnen gaan. Vervolgens bespreken de duur van het traject en hoe frequent er behoefte is aan ondersteuning of projectmanagement (op locatie of remote). Wij kunnen daar aan de hand van de intake vaak wel een voorstel voor formuleren.
Wanneer je start aan een nieuw project of een lopend project ondersteund, is het essentieel om inzicht te krijgen in het werk dat gedaan moet worden.
Tools als JIRA (Atlassian) helpen je daar enorm mee. Ze zijn schaalbaar en daarom in te zetten voor een klein IT-project, maar ook voor complexe projecten. Digitmind helpt je met de inrichting hiervan, zodat je van start kan op de manier die het beste bij je project past. Daarnaast is het mogelijk om allerlei integraties te realiseren met third parties. Ideaal!
Het doel van projectmanagement is – in het kort – om de kwaliteit, snelheid en efficiëntie te verhogen en kosten omlaag te brengen.
In veel IT omgevingen zijn er developmentteams die agile werken. Deze teams hebben geen projectmanagers meer nodig, de scrum master en product owner zijn samen met het development team degenen die ervoor zorgen dat een project goed gemanaged wordt. Ook binnen de kaders van tijd en budget, waarbij het hele tijd kijkt naar de best mogelijke oplossing.
Mocht je willen starten met scrum of kanban, dan helpt Digitmind je die stap succesvol én passend bij jouw bedrijf te maken. Lees dan hieronder het stuk over agile coaching ook eens door.